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“UT斯达康”面临转型压力 年轻员工无奈跳槽
浙江新闻网    发布日期:2009-06-10 16:07:55    进入论坛



  “UT斯达康”面临转型压力,年轻员工“无奈跳槽”

  IT公司竞相招纳“UT”人才

  中新浙江网6月10日电 大幅裁员或“转手”给其他公司?近段时间,关于“UT斯达康”的传言四起。

  对于这些问题,“UT斯达康”并没有正面接受采访,但可以肯定的是,公司面临着转型期间的发展压力。

  人力资源专家表示,在金融危机背景下,IT行业的人才流动已经由原先的“主动”逐渐转为了“被动”。

  [现状]

  年轻员工“无奈跳槽”

  小徐今年27岁,是诺基亚西门子通信技术有限公司的研发人员。这是份新工作,他才做了5个多月。之前,小徐一直是UT斯达康通讯有限公司的员工,在那里他度过了5年时光。

  “当时,就觉得自己应该走人了。”小徐开始回忆他的“跳槽之路”。2003年,小徐还在读大四,“UT斯达康”到学校招实习生。因为当时小灵通的业务很红火,他认为很有发展空间,就去应聘并成功入围,因为表现好,他毕业后,顺理成章地进入了公司技术骨干岗位。

  2005年上半年,初出茅庐的他就体会到了“裁员”的残酷。当时,从公司高层传来要裁员的消息。没过一段时间,高层给全体员工群发了邮件:由于公司的经营问题,有些项目没有收到预期回报,所以要缩减人员。

  “当时每个部门都有指标,主要采用‘末位淘汰’的手法,上一年评估不合格的就走人。”小徐说,他们工作小组一共15人,被淘汰了两个。整个杭州公司被裁掉的员工有上百人。

  “去年10月,我们又听到了‘风声’,这次是从美国那边传过来的。说小灵通业务会有大动作,可能要大减员。这次的裁员率将达到20%—30%!”小徐说,他开始面临去留的选择。有些已经跳槽的原同事劝他走人。

  去年9月,听说诺基亚西门子通信技术有限公司有两场招聘会,他都去了,并看中了3G产品研发岗位。今年,他正式成为“诺基亚西门子公司”一员。

  中层主管“另谋高就”

  除了本地的技术员工外,一些涉外部门和中层管理人士,也被裁员或主动“另谋高就”了。

  32岁的simon在2006年时进入UT,当时因为IPTV等项目的发展需要,公司组建了一个新的团队,有10多个人,在美国和我国的深圳、杭州都有办事处,主要负责国际项目的支持,沟通本地研发部门和在海外的公司。

  “刚开始的两年很不错,虽然经常要出差,全世界跑,但年薪加上补助有二三十万元。”simon说,“但从2008年下半年开始就不行了,一点点开始裁员。”

  今年2月,团队里裁掉了4个人。4月15日,simon和另两位同事也接到了裁员通知。“整个小组都被裁掉了,还有两名中国香港籍员工,不知道在美国的同事情况怎么样,估计也长久不了。”simon说,他5月底时才找到一份新工作,薪水减半,但还能接受。

  他的同事jack就没这么幸运了,已经入籍澳大利亚的jack也是这个小组的,被裁后,一直没有找到合适的工作,不是薪水太低,就是工作地点太远。“我老婆、小孩都在杭州,一家人要靠我赚钱养,现在感觉压力有点大。”jack有些焦虑地说。

  杭州猎人人力资源公司总经理郎越时从事“猎头”工作已有6个年头了。每年,会有很多公司来找他帮助物色优秀的“对象”。

  今年4月,杭州一家高科技公司找到了郎越时,说想招一位合适的管理部门经理。通过多方寻觅,他看中了“UT斯达康”一位从事管理的高级主管。她是一位女士,30岁左右,毕业于名牌大学的心理行为科学专业,工作六七年。专业对口,经验也丰富,各方面条件都很优秀。不过,她在“UT斯达康”年薪十几万元,能不能“挖”过来还是一个未知数。

  “我也是试着和她接触,委婉地表达我的意思。没想到,对方正有跳槽的打算,也在等好机会。我们经过几番交流,终于把这事定下来了。”郎越时说,再过段时间,她就可以去新公司上班了。

  “她离开的原因主要是两点,一是‘UT斯达康’正处在转型期,面临一些困难;二是想提升个人的发展空间。”他分析说。

  竞争对手竞相招纳“UT”员工

  早在2005年5月,“UT斯达康”大裁员时,不少同类IT公司就特别关注,纷纷招纳“UT”的“下岗”员工。当时媒体有报道说,诺基亚、深圳华为等公司对被裁的“UT”人员也早已虎视眈眈,更有不少猎头公司在千方百计获取“UT”的裁员名单。这次,不少从“UT斯达康”出来的员工,不久后就走进了原先竞争对手的公司。

  “我们找新工作一般选择同类型的IT公司,因为文化氛围和工作内容比较相近,能够很快适应。”小徐说,除他之外,还有两个同事也到了“诺基亚西门子公司”。

  为此,记者也联系了诺基亚西门子通信技术有限公司。公司一位从事人力资源的工作人员说,从今年起,他们一共招了近300位新员工,其中跳槽人士约占60%,主要来自通讯行业,当然也包括“UT斯达康”。“到底有多少是来自‘UT’?”记者问。不过,对方表示这个数据不方便透露。

  [传言]

  “UT”

  可能继续裁员?

  2005年5月,“UT斯达康”在美国公布了其当年第一季度财报并宣布将在全球裁员1400人。当时有报道,UT杭州公司被裁人员数量在百人左右,涉及行政、研发、BU(事业部门)、PT(全球服务部门)等多个部门,范围覆盖了中层管理人员到普通工程师。

  去年12月,又有报道说,“UT斯达康”在二三季度连续亏损的情况下,下发杭州地区裁员通知,被裁人数约占杭州地区员工的15%,这其中“全球服务事业部”的被裁率高达30%。当时,消息人士预测,这还只是“UT”的一次裁员预演”,过完春节,“UT斯达康”将进行公司大规模重组,裁员比例累计将达40%。

  此外,记者通过内部人士,还打听到了另一种说法:最近一家印度公司对UT斯达康产生兴趣,但收购之事因价格问题目前无实质性进展。

  [回应]

  公司正面临

  转型发展的压力

  带着问题,记者联系了位于杭州的UT斯达康通讯有限公司。公共事业部的工作人员说,公司人力资源部负责人去美国开重要会议了,什么时候回来并不知道,其他人也不方便接受采访。

  记者又联系了另一个工作人员。他让记者找北京的UT斯达康(中国)有限公司,因为那里有他们的新闻发言人李兢。在这个问题上,李兢显得很低调。她表示,公司的确面临着发展压力,目前最重要的是做好公司内部管理。“至于还要大幅裁员以及被收购问题,我们并没有听说,暂时也不太方便回答。”她的建议是,让记者时时关注公司官网上的最新消息。

  对于裁员,“UT斯达康”的员工怎么看?

  “其实,大大小小的裁员我们也经历了不少,大家都还比较平静的,先把自己的事情做好。另外,公司的赔偿待遇也还不错,按照员工工作年限(N年)配发N月工资外加一个月补偿金。”不过小徐说,也有一些女同事挺担心的,问这问那,连吃饭时都在小声议论。

  [观点]

  IT人才

  “被动性流动”凸显

  “金融危机的大背景下,IT人才的‘被动性流动’逐渐显现。”郎越时分析说,一般情况下,IT行业的流动性比较大,“两年跳一次槽是很平常的”。这其中,薪酬对人才的流动起到了很大甚至决定性的作用。一个IT人才从一个公司跳到另一个公司,薪酬多少要增加一些。

  “不过在金融危机的背景下,IT行业人才对跳槽显得更加谨慎,如果目前的工作还算稳定,一般不会跳槽。我和一些人沟通时,他们会说,‘因为金融危机,让我再考虑下’。”郎越时说,同样因为金融危机,有些IT企业经营状况不佳,缩减生产规模,免不了裁员。还有一些IT企业本身没有现金流,主要依靠风险投资机构的投入。当风险投资机构不能再投资时,IT企业就断供了,被迫裁员。

  “这种情况带来一个明显的特点,IT行业人才从‘主动性流动’逐渐变为‘被动性流动’。”郎越时说。他举了一个例子,他的一个朋友原先在杭州一家IT公司当财务副总。春节前,就听说该公司经营状况不太好。谁知过完年,他的朋友失业了。一问才知道,他的公司原先是100多人,现在裁得只剩下10个人。

  另一方面,3G牌照的发放,为杭州的众多IT企业和IT人才提供了机遇。IT企业发展战略和产业结构的调整,也迫使人才结构的大规模调整,人才流动也变得频繁。

  郎越时说,虽然IT企业出现大量的被动性流动,但企业的一些核心人才还是会被保留下来的。“因此,高端人才仍然会保持稳定。”本报记者 翁浩浩

责任编辑:雷利伟


来源:今日早报

文章关键词: 翁浩浩 跳槽 UT斯达康

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